應(yīng)用案(àn)例
應用案例

智遊泊

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智遊泊

所屬(shǔ)分類 : 應用案例(lì)
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《北高遙助(zhù)力智慧(huì)停車產業升級》

  華愛停車管理服務(wù)(北京)有限公司總架構師羅生(shēng)保(bǎo)於5月16日在2020北高遙“開創(chuàng)牛”香蕉视频下载入口招(zhāo)募峰會(huì)暨北高遙應用香蕉视频下载入口創大賽中做了主題為《北高遙助力(lì)智慧停車產業升級》的路演。內容(róng)如下:

01 企業文化

  華愛停車公司緣起於國家(jiā)住建部係統城市建設(shè)案(àn)例研究專家組織,擁有中(zhōng)國工(gōng)程院院士及國家設計大師領銜(xián)的中國(guó)城市建設領域尤(yóu)其智慧停車行業高端專家資源,以及城市建設領域(yù)豐富的地產開發商資金資源(yuán)與(yǔ)城市級智(zhì)慧停車項(xiàng)目合作資源,並參與國家政策及行業標準製定的國家(jiā)級課題研(yán)究工作。我們曾多年執行承辦國家住建部主辦的中國國際城市建設博覽會及聯(lián)合國人居(jū)署主辦的全球城市建設(shè)論壇,具有舉辦大型會展活(huó)動及綜合運營(yíng)協(xié)會聯盟的豐富工作經驗。因此,我們致力於以“中國城市級智慧停(tíng)車運(yùn)營商”定(dìng)位,變革傳統“場庫級停車場運營模式”,實現新興“城市級智慧停車發展模(mó)式”,為破解中國停車難問題做出貢獻。

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02 創(chuàng)業經曆

  我們公司現已曆經三步走發展戰略。

  第一步戰(zhàn)略是(shì)曆時5年形成一套完整的增量車位建造技術(shù)體係,並以此為基礎於2016年10月完成公司正式成(chéng)立工作。

  第二步戰略是在公司成立後投資建設行業標誌性的北醫三院(yuàn)立體車庫,以此為解決城市停車難(nán)問題建立試(shì)驗與(yǔ)實戰探索基地。

  第(dì)三步戰略,是基於前兩步漫長艱辛的實踐探索,最終找到破解中(zhōng)國停車難問(wèn)題(tí)的唯一(yī)辦法(fǎ)就是顛覆傳統“場庫級停車場運營模式”,實現新興“城市級智慧停車(chē)發展模式”,同時完成“天津”與“濰坊”兩個“城(chéng)市級智慧停車(chē)項目”的市場開發與試點建(jiàn)設工作,由(yóu)此成功(gōng)開創適合中國國情的“城市級智慧停車發展模式”,其核心要義就(jiù)是要形成(chéng)“五個一發展格局”,以此實現有限車位資源“四(sì)個統一”的高周轉率共享使用。

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03 核心技術

  首(shǒu)先,為順應天津與濰坊兩(liǎng)個城市級智慧停車項目的發展需要,我們(men)已經完成城市級數字(zì)泊車用戶端(duān)技術全程應用總體設計工作,其中“車位級導航”是需要“北高遙(yáo)”解決的(de)難點與重點所在。

  其次,城市級(jí)模(mó)式終極訴求是實現“全城動靜(jìng)態交通一體化統籌運營管理“,我們也由此在多個城市(shì)合作實踐基礎上已經完成(chéng)城市(shì)級(jí)數字泊車用戶端技(jì)術(shù)的一網統管係統開發工作。

  此外,我們(men)還(hái)全麵引進日本領先立體車庫建造技術體係,並進行(háng)中國本土化因地製宜升級改(gǎi)造,為城市級模式有效實施已經成功構建改造建設存量車位與補缺(quē)建設增量車位的完善技術體係(xì)。

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04 創新能力

  首先,我們從技術(shù)創新的角(jiǎo)度,已經完成城市級智慧停車用戶端香蕉视频下载入口平台開發工作。

  其次,我們從(cóng)模式創新的角度(dù),已經開啟城市級智(zhì)慧停車發(fā)展模式並(bìng)完成試點建設工作。

  此外,我們從(cóng)資本創新的(de)角度,已經引進兩家專業資本機(jī)構分(fèn)別開展企業與項目層(céng)麵的專(zhuān)業化融資工作。

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05 市場開拓

  首先,我們已(yǐ)經完成(chéng)天津全市城市級智慧停車項目試點建設工(gōng)作。

  其次,我們正在實施濰(wéi)坊(fāng)全市城市級智慧停車項目資源(yuán)普查工作。

  此外,基於“天津項(xiàng)目”作為全(quán)國大型城市級智慧停車項(xiàng)目建設樣板與運營示範、“濰坊項目”作為全國中小型城市級智(zhì)慧停車項目建設樣板與運營示範,我(wǒ)們正在麵向全國通過多種合(hé)作方式將天津(jīn)項目與濰坊項目破解城市(shì)停車難問(wèn)題的“北高遙數字(zì)泊車技術(shù)”與“城市(shì)級智慧停車發展模式”,按照全國七大片區布局最終普及與複製到全國各個城市(shì)。

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06 亮點痛點(diǎn)

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  首先,我們企業的亮(liàng)點是,已經形成城市級智(zhì)慧停(tíng)車發(fā)展模式國際(jì)公認的行業標準合作(zuò)體係。

  其次,我們企業的痛點是,難以打破停車資(zī)源碎片化與信息孤(gū)島化僵局而高效實現一網統管;為此,麵對種種(zhǒng)行業痛點,我們需要“北高遙”做支撐解決當前中國停車行業的“兩(liǎng)大攔路虎”問題,由(yóu)此治(zhì)愈阻礙中國(guó)停車行業健康發展的(de)“三(sān)大頑疾症”。

  此(cǐ)外,我們企業(yè)的(de)優勢(shì)是(shì), 已經完成城市級數字泊車用戶端技術增值服務體係資源(yuán)配置工作。

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